接前文《企业人力资源管理的升级与改进（上）》。前文，我们讲述了在业务的创新突破阶段中，市场的变化和企业的变化，对人力资源管理的升级与改进的一些要求。接下来，我们继续从业务的快速增长阶段和业务的机制优化阶段，讲述市场变化和企业人力资源管理的发展要求。

二、在业务的快速增长阶段：

在此阶段，市场竞争加剧，企业的业务面临增长压力，同时，竞争对手发展迅猛；企业有更高的增长目标，不进则退。

这时候，人力资源管理要求开展前瞻性、长期性和延续性的人才储备，以确保在变化的业务环境中，持续提供人才供给；随着业务发展和企业加速运营，人员流动率也会相对升高，这对业务快速扩张形成挑战；业务需要快速决策和推动，对组织效率提出更高要求；人力资源政策需要开展前瞻性规划和诸备，匹配业务扩张。

三、在业务的机制优化阶段：

在业务发展到一定阶段，重心变成提升效率与效能，这是推动业务实现快速发展的重要手段；而对于国有企业，经营与管理机制创新则成为大势所驱。

业务需要快速决策和推动下，对组织效率提出更高的要求；国有企业在人才任用与发展，薪酬激励等管理机制上受到一定束缚，在机制创新上有更高难度。对于人力资源要求，需要优化运作模式与运行效率以响应发展要求。

总的来说，人力资源管理的升级与改进 在不同业务发展时期有不同的要求，企业应当在不同的发展阶段，对人力资源 管理做出相应的要求和规划。