人力资源外包的运作流程，其实就是企业使用人力资源外包的步骤。具体有以下四步：

第一步：确定企业是否适合做人力资源外包

企业想要做人力资源外包前，必须先要界定清楚，企业是否真的适合做人力资源外包，以及某一岗位、工作是否适合外包。这个是关乎企业安全性的问题。企业不能把核心事务外包出去，而那种与核心工作没太大关系的业务或者岗位适合做人力资源外包。

第二步：确定人力资源外包的内容

当企业决定实施人力资源外包，就要考虑一下外包的内容了。因为人力资源外包包括很多种形式，有劳务派遣、人事外包、薪酬外包、招聘外包、灵活用工等，首先要决定使用哪种服务。对于适合做人力资源外包的内容包括员工招聘、薪酬福利管理、档案管理、培训、人力管理、岗位外包、劳动关系、社保等。

第三步：选择人力资源外包公司

确定好外包的内容后，企业就要选择人力资源外包公司合作了。看人力资源外包公司的资质、信誉度、专业度，最好实地考察它们是否有办公场所，规模大不大，服务人员是否专业。欢创集团是国内口碑很好的人力资源外包公司，有12年的人力资源行业背景，资质齐全，欢迎企业实地考察。

第四步：人力资源外包的实施

选好服务商，就开始实施人力资源外包了。企业与人力资源外包公司签订协议时应该明确好双方的权利和义务，以及确认职责和违约赔偿的问题。在人力资源外包实施过程中，企业对工作定期检测，确保工作顺利开展，保证企业的安全性，并积极配合，建立友好互利的合作模式。

总结，人力资源外包的运作流程 大概分为确定是否要做人力资源外包、人力资源外包 的内容、选择服务商和正式实施。