劳务派遣模式的工作原理十分简单明了，它涉及三个主要参与方：企业、劳务派遣公司和员工。

首先，企业通过劳务派遣公司（也称为人力资源外包公司）委托雇佣需要的员工。企业可能因为季节性需求波动、项目性工作或其他原因而需要额外的劳动力，但不愿意或无法直接雇佣这些员工。因此，企业与劳务派遣公司签订合同，委托后者为其提供所需的员工。

其次，劳务派遣公司负责招募、筛选和管理员工。一旦企业提出了用工需求，劳务派遣公司便会根据要求寻找合适的候选人，并将其派遣到企业或项目现场工作。劳务派遣公司负责处理员工的工资、福利、社会保险等事务，同时也承担员工的管理责任，包括培训、考勤、绩效评估等。

最后，员工被派遣到企业或项目现场工作，执行所需的任务。这些员工通常被视为劳务派遣公司的雇员，但实际上是在企业或项目现场执行工作任务。他们的工作性质、工作时间和薪酬等方面由劳务派遣公司与企业之间的合同约定确定。

总的来说，劳务派遣模式通过将企业的用工需求外包给专业的劳务派遣公司，使企业能够更加灵活地调整人力资源，降低用工成本和管理负担。同时，劳务派遣 模式也为员工提供了更多的就业机会和经验，促进了就业市场的活跃和灵活性。